Kitart a hibrid munkavégzés?

Bár a nagyvállalatok vezetői egyre hangosabban követelik a dolgozók visszatérését az irodákba, az adatok szerint a távmunka aránya egyáltalán nem csökken, hanem tartósan stabilizálódott. A statisztikák és a kutatások arra engednek következtetni, hogy a cégvezetői generációváltás hosszú távon kifejezetten a rugalmas munkavégzés további terjedésének fog kedvezni. Ugyanakkor a hibrid modellnek megvannak a maga rejtett veszélyei is, például a magányosság növekedése és a pályakezdők lassabb szakmai fejlődése – írja a FinTech Magazine.

A vezetők az irodába vágynak, de a valóság mást mutat

Jamie Dimon, a JPMorgan Chase vezérigazgatója – sok más nagyvállalat, mint a Microsoft vagy az Intel vezetőjéhez hasonlóan – egyre frusztráltabb az üres íróasztalok miatt, és kötelező irodai jelenlétet ír elő. A kampányok ellenére azonban a „nagy visszatérés” a számok alapján elmarad.

Jelenleg a munkaidő átlagosan 26 százalékát töltik otthonról a dolgozók, ami alig mutat eltérést az elmúlt két év adataihoz képest, és messze meghaladja a járvány előtti 7 százalékos szintet. Az irodai beléptetőkártyák és a mobil lokációs adatok is azt igazolják, hogy az irodai jelenlét stabilan a 2019-es számok alatt rekedt.

Generációs szakadék

Nicholas Bloom, a Stanford egyetem közgazdásza szerint a szigorú irodai jelenlétet elsősorban az idősebb generációhoz tartozó, a fizikai jelenléthez szokott vezetők erőltetik.

A fiatalabb cégvezetők – és a velük együtt felnövekvő, rugalmas menedzsmentet alkalmazó startupok – sokkal nyitottabbak a hibrid megoldásokra. Ahogy az idősebb generáció leköszön, úgy veszik át a helyüket azok a vezetők, akik számára a megosztott csapatok irányítása a természetes, ami a távmunka jövőbeli erősödését vetíti előre.

A hibrid munkavégzés hatásai felemásak. Pozitívum, hogy a rugalmasság jelentősen segítette a kisgyermekes anyákat és a fogyatékkal élőket abban, hogy a munkaerőpiacon maradjanak, vagy oda belépjenek. Emma Harrington kutatásai azonban rávilágítanak a sötétebb oldalra is: a távmunka növeli a dolgozók körében a magányt és a mentális kimerültséget. Leginkább a pályakezdők vannak veszélyben, akik a tapasztaltabb kollégák fizikai közelsége nélkül lassabban sajátítják el a szükséges készségeket. Ez a hosszú távú képességvesztés később a produktivitás kárára mehet.